Executive Coaching
Le coaching est un puissant levier de transformation personnelle et professionnelle.
Leaders, managers, dirigeants et vos équipes, je vous accompagne pour révéler votre plein potentiel.
Toutes les ressources dont vous avez besoin sont déjà en vous.
Je vous guide afin de les identifier, les mobiliser et vous permettre de vous révéler pleinement, pour atteindre vos objectifs.
Dans ma pratique, l’éthique occupe une place centrale.
C’est pourquoi je suis adhérente à l’International Coaching Federation - ICF, qui véhicule des valeurs d’intégrité, d’excellence, de collaboration et de respect.
En tant que coach, je suis également supervisée et je continue à me former.
Quel est le rôle d'un coach ?
Expérience
Le coach n'est pas le spécialiste de la vie de son client, il est un expert du processus d'accompagnement.
Le client est le seul "expert" de sa vie.
Un coach peut donc accompagner tous les profils, son expertise se situant dans ce processus.
J'aime cette approche car elle détermine la relation entre le coach et son client.
Voici les principales étapes d'un coaching :
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Clarifier ce que le client souhaite accomplir au travers de ce coaching, afin d’établir un contrat fondé sur un objectif spécifique, mesurable, pleinement sous son contrôle, daté, assorti d’indicateurs de résultat.
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Accompagner le client à identifier ses valeurs, ses besoins, son mode de fonctionnement, ses motivations, ses capacités, mais aussi les croyances limitantes qui peuvent restreindre l’exploitation de tout son potentiel.
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Accompagner le client dans la découverte d’autres “angles de vue” afin qu’il ou elle puisse aborder sa problématique de façon différente.
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Accompagner le client à faire émerger l’ensemble des options et des solutions qui s’offrent à lui / elle.
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Engager le client dans le changement, l’accompagner dans la formalisation des actions qu’il ou elle a décidé de mettre en œuvre afin d’atteindre son objectif en pleine autonomie !
Lorsque nous sommes parfaitement alignés dans nos choix, nous pouvons enfin déployer toutes nos capacités et ainsi devenir qui nous sommes vraiment, en nous réalisant individuellement et collectivement.
Ainsi, nous pouvons contribuer au mieux au collectif, que ce soit au sein de l'entreprise ou dans nos différents écosystèmes.
Vos retours
Coaching individuel ou coaching collectif ?
Le coaching individuel est très efficace pour révéler le potentiel unique d'une personne.
Les bénéfices d'un tel accompagnement ne se limitent pas au seul coaché mais profitent à toute l'organisation.
Exemples de thématiques qui peuvent être abordées :
Gestion du stress / émotions
Leadership
Confiance en soi
Posture managériale
Gestion d'un conflit
Alors que le coaching collectif permet de répondre à des enjeux liés aux groupes.
Exemples de thématiques qui peuvent être abordées :
Créer ou réaffirmer l’identité du groupe
Renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe
Définir et partager une vision, des valeurs communes
Améliorer la communication entre les membres de l’équipe
Booster la performance collective
Désamorcer un conflit collectif.
Modalités pratiques d'un coaching
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De manière générale, un coaching dure au moins 6 à 8 séances. Il est précédé d’un entretien préliminaire qui permet de définir l’objectif de cet accompagnement.
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La durée des séances est en général d’un à deux heures, cela peut varier selon vos besoins et vos disponibilités.
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A la fin du processus, nous réalisons une séance de bilan.
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A la suite, un accompagnant de type mentoring peut être mis en place pour les dirigeants souhaitant disposer d’un espace d’échange et de réflexion.
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Les séances sont alors plus espacées dans le temps.
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Présentiel ou distanciel : les 2 sont possibles et fonctionnent très bien. La mise en place de cette organisation est définie ensemble au début du processus.